2022年上半年,城发集团全面落实党工委管委会工作部署,坚持以基础设施建设为核心主业,以新增长极为支撑的发展思路,围绕年度工作目标,强管理、抓改革、谋发展,加强疫情防控,全面推进重点工程建设和重点工作,上半年公司实现“时间过半,任务过半”目标。
国企改革稳步推进
国企改革三年行动在重要领域和关键环节实现了一系列重大进展。一是完善现代企业制度建实立企之梁。推动“三重一大”、对外投资、“三会一层”制度建设,修订完善集团相关基本管理制度和规章8篇49项,逐步建立党委对重大事项决定或把关定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实、监事会强监督的制度体系,集团制度建设逐步趋于成熟定型,并持续把制度优势转化为治理效能。二是加速优化国有经济布局扎牢立企之根。投资1.96亿元建设的海水淡化项目,优化产业布局要向“新”而行、向海发展,实现三个“能”,能解决开发区淡水供需缺口、能实现资源良性循环利用、能建设高价值可持续发展项目。
重点项目建设紧锣密鼓
一是顺利完工19个项目。中山大街翻修改造、东风大路路面翻修、海水淡化项目电力配套等8个市政工程项目已完工;乐港路王滩镇23个路口道路硬化、2022年农村公路新改建一二标段、尹庄村沥青混凝土罩面、大清河沥青罩面等8农村公路建设项目已完工;一中、一小、三幼项目主体已移交,确保如期开学。二是大力推进5个重点项目建设。海水淡化项目建设,首次联机调试运行完成,已具备正式出水的能力;开发区供水管网二标段项目,提前完成全部管线铺设任务已具备了通水条件;南孙庄、姚圈村棚户区改造项目,主体结构、二次结构、屋面保温已全部完成,年底前可达到竣工验收条件;港隆商贸城项目,主体结构、二次结构砌筑、屋面保温已全部完成。初中联校项目,工程总进度完成66%。
安全局面持续稳定
围绕年度安全环保重点工作任务,着力强化全员履责、风险管控和隐患治理,10名主要负责人、62名安全管理人员开展安全生产大培训,组织8场消防演练;加强安全监督检查,对9个公司开展安全监督检查35次,指导排查整治安全隐患42项;对重点防汛部位开展安全隐患大排查,排查治理安全隐患2处;联合纪检开展建筑安全专项排查整治7次。上半年,公司实现生产安全责任零事故。
全面从严治党持续深入
100多名同志下沉社区参加疫情卡口值守工作,践行“工作在单位,奉献在社区”;包联丞起、水岸华庭、鸿福东、鸿福西4个小区组织核酸检测16万多人次、接种加强针1481人、摸底5442人。上半年直接下沉一线的党员数达到84人。
“村企共建”助力乡村振兴
派驻工作队入住新海三村,投资20多万元进行绿化美化,并拆除违章建筑、清理村内的垃圾,使民族村村貌得到很大改善。帮助新海三村、垛瓦村成立劳务服务有限公司,为70多人提供劳务工作岗位,不但解决了村民的就业、增加了村民收入,同时也为村集体带来一年约20万收入,完成薄弱村提升行动计划。今年新海三村获得先进基层党组织荣誉称号,刘晓同志获得唐山市“优秀第一书记”荣誉称号。